我是党员，和那些不明真相的群众一样，对这些事件，一如既往地“不明真相”。

记得教材上说：社会主义初级阶段的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。

现在网友们说：社会主义初级阶段的主要矛盾是人民日益增长的智商与各级官员不断下降的道德之间的矛盾。

作为一名不明真相的党员，我希望知道真相，而且是从媒体中知道真相。

这两周测试产品呢家的门户SNS：新浪朋友与搜狐白社会

新浪朋友 http://pengyou.sina.com.cn/
邀请链接：http://pengyou.sina.com.cn/invite/fri_reqback.php?uid=1251705760&code=1579bad961c109cfa4f070abcdd69a8e&itype=2

搜狐白社会 http://bai.sohu.com/
邀请链接：http://bai.sohu.com/user/reg/invite.do?u=120783&type=0&s=fbb1fb****7214cf234b6d143d082b19b0

新浪论坛2.0今天(2009年5月12日)开始上线了，今天上了第一组的“社区服务”论坛，本月内全部论坛会分批上线完成。

本次升级，使新浪论坛产品较旧版有很大的提升，主要的提升体现在：
1、界面优化。
2、产品易用性和功能全面升级。
3、通过优化代码，访问速度将有大幅度提升。

作为论坛2.0的项目经理，两个多月以来，收获颇多、感触颇多。项目总结会写的很完备，尤其是给自己的项目管理心得。

感谢这期间辛勤工作的产品设计师们、界面设计师们、HTML工程师们、RIA工程师们、PHP工程师们、系统运维工程们，以及测试部、论坛运营、客户服务部等等所有为论坛2.0上线提供支持和协助的同事们。

截至今天，论坛2.0还未结束，论坛2.1已经开始，让我们踏上新的征程。

      换部门近一个月了，从网络编辑转变到项目管理，所幸编辑时代后期的主要工作是频道的产品与技术接口，到了新岗位还比较适应。

      这个月最主要的内容是学习与体验，掌握新岗位的工作方式与新部门的工作节凑，在陆续负责或参与了几个大小项目后，已渐渐进入状态。

      刚刚完成的一个快速变更的项目是，新浪票务论坛，尤其是它的推广阶段，涉及到论坛、贴吧、博客、空间、UC、邮箱、内广和专题等至少8类产品的推广资源，每个都要完成从UE到测试的全部开发过程，还包括这些部门从领导到执行人员的沟通，在需求方时间要求很紧的情况下，还按进度完成，比较满意。

      到今天离春节只剩两天了，有无数网友通过票务论坛买到回家的票，希望他们年后返回时还到票务论坛来。

      春运，对所有不在家乡学习和工作的人来讲，每年都是一个轮回，从无票的焦虑，到求票的辛苦，再到有票的欣慰。其实，需要春运返家的人数是可计算的，所有交通工具的运力也是可计算的，所以春运本质上来讲只是一个资源匹配的问题，不过我们这个分配体系总是出问题，相当一批返家的人要付出较高的成本(金钱、时间、情绪等)，因此小小的火车票成了我们的大问题，需要最高领导人的批示才可能缓解的大问题。

      从最终的结果看，铁道部的春运任务年年都能顺利完成，只是社会总成本太高，尽管铁道部发言人称一票难求现象将在2012年基本消除(3年后我们再核实)，但还是觉得，在某些领域的特定时期内，有选择性的保留计划经济体制还是有道理的。

昨天(081025/周六)，公司举办了2008新浪****会，要求所有员工比平时上班时间提早75分钟到场。开幕式流程包括领导人入场、致辞、****员入场、升国旗等，除了没有外公司来宾，从形式上看基本和2008北京奥运会相同。****会中，与同组同事交谈，听说，比赛时要悠着点，主席台上的人都看着呢，以他们的方针政策，凡是在****会上得奖多的部门，只能说明工作强度太小，居然还有时间锻炼身体，明年要加大工作量，得奖少的部门说明基本饱和，明年要继续保持。

据说，IT企业通常的用人与薪酬策略是，用1个人、干2个人的活，给1.5个人的工资，这样对企业的性价比较高。更高明的策略是，用1个人、干若干人的活，再从管理上让你觉得自己一无是处，干活只是给公司添乱，这样把那0.5人的工资也省了，并且可以长期保持。